3月4日，宏大爆破工程集團有限責任公司（以下簡稱：宏大爆破工程集團）子公司福建省新華都工程有限責任公司（以下簡稱：新華都工程）在廈門總部會議室召開2020年工作會議。會議采用視頻方式召開，廣東宏大爆破股份公司鄭炳旭董事長、宏大爆破工程集團鄭明釵董事長、新華都工程總經理鄭祥妙，各分公司、項目部領導、公司總部員工共計60余人參會。



     廣東宏大爆破股份公司鄭炳旭董事長、宏大爆破工程集團鄭明釵董事長分別在會上作重要報告，公司總經理鄭祥妙作年度工作報告，會議由公司常務副總曾慶福主持。

鄭祥妙總經理對2019年新華都工程的經營業績進行了總結，對2020年的工作進行了部署。2019年圍繞“保證安全為先、搶抓產量為上、控制成本為重、以努力工作者為本”的工作思路，面對項目業主生產計劃大幅調減、安全生產壓力大、科技創新難度高、用工成本抬升、員工隊伍不穩定等挑戰，迎難而上，及時調整生產計劃安排，深耕細作，集中力量、深化焦點問題改革，夯實基礎、站穩腳跟，保持公司營收、凈利潤與前三年平穩發展。同時，也要看到公司在經營中仍存在不足，要高度重視，對照不足、扭轉解決。

2020年新華都工程的生產經營措施堅持以人為本，全力提升本質安全水平；積極溝通主動作為，提升存量項目產量；全方位出擊，奮力開拓新項目；用信息化手段，推進裝備信息化運營管理；持之以恒，繼續開展科技創新活動；追求卓越，全力打造項目管理精品。根據廣東宏大爆破股份有限公司《十年戰略規劃》和宏大爆破工程集團重點發展“三大業務”的戰略部署，2020年新華都工程要圍繞“安全第一、產量為上、卓越管理、創新發展”的工作思路，以“崇德崇新、向上向善，艱苦奮斗、共創共贏，客戶第一、價值至上”的核心價值為導向，大力落實安全生產“七個零”、“二個百分百”，確保完成宏大爆破工程集團下達的各項經營任務，推動廣大員工積極參與科技創新、大力促進科技成果有效轉化應用，力爭引領露采混裝爆破一體化發展。



      會上，鄭明釵董事長提出了四點要求：一是要認識新時代。以“崇德崇新、向上向善，艱苦奮斗、共創共贏，客戶第一、價值至上”的新時代宏大企業價值觀統一思想和行動，調整自己的價值取向，看清發展方向，把握機遇、防患風險，保持積極向上的斗志，奮發有為，勇立潮頭。二是要明確新目標。新華都工程要發揮自己的優勢，找準自己的發展方向，三年內營收要達到17億元。三是要拿出新舉措。安全生產要做實、生產產量要上去、科技創新要重視。四是要培養新人才。建立優秀項目經理、優秀管理人員、優秀工程師等人才儲備隊伍，建立技能過硬的高素質的技工隊伍。

      
     廣東宏大爆破股份有限公司鄭炳旭董事長對新華都工程在2019年所取得的成績表示了充分肯定，他強調要繼續一手抓疫情防控，一手抓安全生產，新華工程要繼續發揚卓越的企業經營管理優勢，嚴控“三項資產”，力爭超額完成2020年各項考核指標，再創佳績。                                                   
  




     會議對廣東宏大爆破股份有限公司、宏大工爆破程集團2020年度工作會議精神進行了傳達和學習，對新華都工程2019年度先進單位和個人進行了表彰，同時完成了新華都工程2020年安全生產責任書的簽訂工作。