7 月 29日至 31 日，宏大工程在本部長沙舉行2022 年半年度經營分析會暨本部、項目部及地面站負責人述職評審會議。公司董事長鄭明釵、總經理謝守冬、公司副總經理、各中心負責人以及項目部、地面站負責人80余人現場參會，各子公司及海外項目部等線上參會。

會議在激情昂揚的歌聲中拉開帷幕。

總經理謝守冬作半年度經營分析報告

他指出，上半年宏大工程圍繞“變革發展”這一條主線，按照夯實安全、營銷兩大基礎，抓住技術、生產運營、危險工序的自動化及無人化三個重點，筑牢壓縮三項資產、優化考核激勵體系、梯隊、文化四個保障，進一步夯實基礎，提高發展質量，加大重點區域及大客戶開拓，上半年主要經營指標大幅提升，與去年同期對比實現大幅增長，為公司全年經營目標的完成奠定了良好基礎；同時，對各單位在生產工作中存在的問題進行了剖析，提出明確要求；最后，對下半年經營目標、工作策略及本部各職能部門重點工作進行了具體布置。

鄭明釵董事長作指示

他對公司上半年取得的成績表示肯定。同時強調：一要聚力規避風險保增長，為有效應對當前困局，要堅持一手抓經營發展，一手抓風險規避，保證發展安全；二要加快強化隊伍建設，既要加快招聘引進，又要強化能力提升，解決人力招聘培訓量大、管理要求高等問題，努力緊跟公司高質量、規模化發展的人才需求；三要把握機遇競爭發展，當前國內外經濟形勢復雜多變，科技創新加快，經濟增長和衰退并存，行業發展已從相融走向相互競爭，全體員工要同心協力、擰成一股繩，聚焦營銷、項目經營管理、科技創新和市場競爭，攻堅克難，勇于攀登。

新任項目部、地面站負責人宣誓

    會上，在優秀項目經理徐風浪的領誓下，新任項目部、地面站負責人進行莊嚴的履職宣誓“忠于祖國、熱愛事業、忠誠履職……”錚錚誓言，擲地有聲。

項目部、地面站負責人述職

49名項目部、地面站負責人依次述職，述職主要從上半年經營指標完成情況、挖潛降本不足與成績分析、安全風險點控制成效、三項資產控制、下半年目標承諾、工作思路及改進措施六個方面進行闡述。

評審團由公司高管、各中心負責人組成，對大家的述職進行現場提問、點評，指出其中的不足和新的工作要求，并由評委打分，現場公布述職排名。

【提升管理者溝通能力  實現高質量生產經營】

為提升廣大項目管理者的業務能力及溝通能力，7月29日晚，在公司本部長沙舉辦了第一期溝通管理培訓班（這句話請方元核準表述），公司領導、各中心成員及項目部、地面站負責人參加培訓。

培訓會上，董事長鄭明釵結合以《肩負起項目高質量生產經營管理責任》為題，給大家講授了一堂精彩、生動的課。他強調，項目經理要扛起實現項目高質量生產經營的責任，要求“對內苦練管理內功，對外樂于有效溝通”，全面提高領導能力。一是對項目生產經營要了如指掌，二是項目生產管理成效要得到業主的肯定，三是項目經營要得到屬地政府部門的支持，四是項目經理必須加強自身能力培養。

總經理謝守冬從“勇、誠、備、耐、維”五個方面，結合個人的溝通實例，分享了溝通的藝術和溝通的精髓，讓大家受益匪淺。

培訓還邀請第三方老師授課，從識別分析項目相關方、確定相關方溝通訴求和期望及開展并監督溝通過程三個方面講述項目溝通管理知識。