一元復始，萬象更新。在新春佳節來臨之際，我謹代表宏大工程集團向所有關心支持工程集團經營發展的各級領導、行業同仁和兄弟朋友們表示崇高敬意！恭祝大家新春快樂！向為工程集團一年來努力工作的所有員工及其家屬表示衷心感謝，祝你們春節家圓、事圓、團團圓圓！同時向節日期間堅守在工程集團海內外項目工作崗位上的員工及其家屬表示親切慰問，你們辛苦啦！

   同心謀發展，合力譜新篇。2021年是宏大工程集團組建的第三年。三年來，我們組建集團經營班子，構建組織架構，招引各種人才，推進合署辦公，制定集團經營發展戰略；三年來，我們按照經營戰略方向，打出工程集團品牌，緊抓大中客戶營銷，整頓虧損項目，大力促進露采、地采、混裝三大業務發展；三年來，我們面對世紀疫情，高度警惕、眾志成城，邊防控、邊深耕項目生產，整個工程集團營業收入等主要經濟指標保持較好增長。這些成績的取得，來之不易，歸功于各位領導的關心指導，歸功于所有客戶及同仁的共贏協作，歸功于工程集團全體經營管理人員、生產員工不畏艱難困苦的辛勤努力與付出。因為有你們的關心支持，有你們的努力奮斗，才有工程集團今天的進步與發展。

去年底中央經濟工作會議指出，當前我國經濟發展面臨需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力，加上世紀疫情沖擊，我們在經營發展路上不確定因素增加、外部環境更趨復雜嚴峻、任務更加繁重，面臨的困難更多、挑戰更大。

新的一年，我們要深入貫徹中央經濟工作會議精神和廣東宏大2022年工作會議精神，樹立危機意識，凝聚發展共識，進一步堅持客戶第一，加強客戶服務意識，快速響應客戶需求，宣傳工程集團客戶價值主張，密切客戶溝通聯系，擴大我們的客戶圈、合作圈。

新的一年，要按照廣東宏大“十四五”發展規劃提出的變革重組要求，合并管理部門、壓層級、實施扁平化管理，提升管理效率，定崗定員、減員增效；要充分發揮工程集團民爆工程一體化優勢，進一步聚焦大中客戶營銷，推進海外項目營銷，做深做實重點區域營銷工作，不斷提高營銷成效，持續為工程集團戰略發展引入“活水源”；要根據項目差異化制定運營方案，分類施策，充分應用信息化手段完善項目運營管控模型構建，繼續做細、做精、做強存量項目生產運營管理，堅持安全發展方針，堅決落實項目經理負責項目生產經營責任制，挖掘項目各種生產經營潛力，凝聚力量，降低項目生產經營成本，提高全員生產效率，把每個項目做出生產經營新成效；要加強設備及配件采購管控，落實項目設備使用與管理、維護責任，積極推進經濟適用先進高端裝備；要精于采礦工藝攻關，繼續組織安排露天礦山開采安全高效、資源節約、采空區處理、高溫火區采礦、高陡邊坡開采、高段排土、高海拔爆破等創新技術課題研究，高度重視混裝鉆爆“一體化”協同技術、混裝炸藥遠程安全配送技術等開發，盡早介入大型設備新能源化、智能化、無人化和采選工藝“一體化”聯合研發，構建自動化、信息化礦山服務企業，重塑宏大工程核心競爭力；要狠抓安全生產“一崗雙責”落實，做實生產安全技術交底，做好一線員工安全法律法規和安全知識、安全技術操作規程培訓，確保全年安全生產穩定運行，為工程集團落實2022年各項生產經營計劃和“十四五”發展規劃提供安全保障。

新的一年，要繼續做好招聘和人才引進工作，加強員工培訓和人才培養，任人唯賢、因材施用；完善激勵薪酬方案和績效考核，做到員工收入小步快走、人均薪酬水平高于同行15%，把發展紅利分享給那些敢于拼搏、為公司奮斗的員工，逐步建立人力資源有效管理機制。要按照“崇德崇新、向上向善，艱苦奮斗、共創共贏，客戶第一、價值至上”的廣東宏大企業價值觀，豐富企業文化內容，增強員工的認同感、歸屬感，激發員工的職業發展信心和干事業情懷。

紛繁世事多元應，擊鼓催征穩馭舟。新的一年，大家對美好生活的向往，就是工程集團發展的最大內生動力。我們面對新形勢、新任務、新困難，要勇于擔當、敢于作為、靈于應對。我堅信，在宏大工程董事會和經營班子強有力的領導下，有廣大客戶、同仁的真誠支持與合作，通過全體員工的齊心努力、不懈奮斗，我們一定能夠在新的一年取得新的勝利！

恭祝大家虎年吉祥、身體健康、闔家幸福，福虎生威、事業進步！！！

                  宏大爆破工程集團董事長 鄭明釵

                             2022年春節