2020年5月15日，宏大爆破工程集團有限責任公司（以下簡稱“工程集團”）西藏玉龍項目部（以下簡稱“項目部”）關于修訂項目部制度大會在常務副經理李新的組織下正式召開，這標志著項目部管理向規范化、精細化著力發展。

李新指出，要抓好2020年項目部安全生產管理工作，必須深入學習貫徹宏大爆破工作集團有限責任公司相關制度要求，嚴格落實項目部制度修訂，進一步提升管理水平，確保項目部生產順利進行。

制度修訂工作有序推進

     安全環保部在項目部常務副經理李新的指導下，總結以往管理經驗，結合各部門實際情況，同時吸取基層員工意見及建議，積極組織各職能部門及施工隊開展制度修訂、內審。

制度會審工作順利開展

     2020年5月21日，項目部開展制度會審，根據項目部實際情況各部門負責人積極發表意見，對匯總制度逐一審核，經過激烈討論和修改，在工程集團的制度框架下，形成了玉龍項目部2020年最新版制度。

制度裝訂下發至各部門

     為規范管理，制度有據可查，方便員工查閱學習，安全環保部門將新編制度裝訂成冊，并下發至每個部門，保障每個部門管理有理有據。  

新編制度宣貫全員覆蓋

2020年5月25日至2020年5月30日，安全環保部組織項目部全體員工進行制度宣貫，旨在讓員工更加深入的了解項目部新編各項規章制度，從而使員工更加明確自身崗位職責，并對接下來項目部的安全管理工作和實現年度生產目標打下堅實基礎。