為檢查廣東宏大爆破股份有限公司召開的“應(yīng)對疫情危機(jī)動(dòng)員”會(huì)議精神在宏大爆破工程集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡稱“工程集團(tuán)”）的落實(shí)情況，進(jìn)一步提高工程集團(tuán)核心管理團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)務(wù)能力和管理水平，5月26日下午，工程集團(tuán)在長沙本部召開了“凝心聚力、艱苦奮斗、逆勢突圍”的專題會(huì)議，工程集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各子（分）公司負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目部及地面站負(fù)責(zé)人通過現(xiàn)場或視頻形式參會(huì)。

  會(huì)議由黃明健副總經(jīng)理主持，首先，他強(qiáng)調(diào)了“應(yīng)對疫情危機(jī)動(dòng)員”會(huì)議的系列精神，匯報(bào)了工程集團(tuán)為落實(shí)專項(xiàng)會(huì)議精神采取的相關(guān)舉措，肯定了成績、指出了不足、明確了努力方向和整改措施。

  謝守冬總經(jīng)理分析了公司目前的經(jīng)營形勢、面對的挑戰(zhàn)和潛在的機(jī)遇，號(hào)召工程集團(tuán)全體員工要有時(shí)不我待的緊迫感和艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，要凝心聚力、共克時(shí)艱、轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C(jī)”，表示將堅(jiān)決貫徹落實(shí)股份公司的會(huì)議精神，有決心、有信心、有辦法完成今年的經(jīng)營管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)逆勢突圍。

  鄭明釵董事長作總結(jié)發(fā)言，提出三點(diǎn)要求： 一是在當(dāng)前疫情危機(jī)局勢下，工程集團(tuán)必須背水一戰(zhàn)，要采取超常規(guī)措施，迎難而上，堅(jiān)決確保今年?duì)I收、利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是工程集團(tuán)各子（分）公司、項(xiàng)目部要成立成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化成本控制，主抓設(shè)備產(chǎn)能發(fā)揮和管理費(fèi)用控制。三是工程集團(tuán)各部門要開拓創(chuàng)新，要在技術(shù)提升、生產(chǎn)運(yùn)營效率、營銷策略等三個(gè)方面主動(dòng)作為，盡銳出擊。

  最后，鄭明釵董事長從自身出發(fā)，傾囊相授40余年的工作心得，從項(xiàng)目經(jīng)理的職能與責(zé)任、任職資格條件、需要具備怎樣的職業(yè)素養(yǎng)、如何進(jìn)行挖潛提升等方面講解如何做一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理，并對項(xiàng)目經(jīng)理及各與會(huì)人員提出了更高的要求。