3月14日-16日，廣東環保集團安全總監張棟富、安監部副部長張國亮、廣東宏大副總經理鄭祥妙一行蒞臨宏大爆破檢查指導工作，宏大爆破黨委書記、總經理謝守冬，副總經理鄭明藝等陪同。

15日，安全總監張棟富一行來到衡陽項目部，重點對采選一體化項目的基本情況和安全生產情況進行調研，同時對采礦場、選礦廠以及內業資料進行檢查。

在專題會上，張棟富指出，要持續貫徹落實經驗可推廣、管理模式可復制，人才可輸出的發展理念和定位。同時，針對下一步工作提出四點要求：一是要嚴格落實職業病防治管理要求，做好廠區及礦山道路的灑水降塵、生產車間收塵及個人防護工作；二是要加強采區交叉作業管理，采取有效措施，對交叉作業現場安排專人實施統一協調、管理；三是要認真落實雙重預防機制建設工作，增設現場風險告知牌、崗位告知卡、生產現場安全警示標識等；四是完善工余工作管理制度，合理安排員工的工余活動，確保員工上崗前具有良好的狀態，從根源上降低、減少人的不安全行為。

16日，張棟富一行來到宏大爆破長沙本部，對安全工作進行了檢查和指導，并參觀了公司展廳和安全可視化平臺。

在座談會上，謝守冬匯報了公司安全管理工作情況，以及在礦山智能化建設上的發展戰略及具體舉措，并介紹了肇慶項目在智能礦山全生產鏈場景的建設成果。

張棟富一行聽取匯報后，對公司安全工作取得的成績予以肯定，對公司把安全作為品牌建設的理念表示認可，對礦山智能化、可視化管理工作表示支持。

張國亮指出，要以安全思想為落腳點，著重發展公司特色“對客戶，要有服務力；對市場，要有競爭力；對生產，要有保障力；對員工，要有保護力”。

張棟富在總結發言中強調，一是要善于總結優秀的工作經驗和做法，突出嚴格落實開展班前會“七步法”的示范意義，以班組建設為突破口，對已成熟的模式和先進典型大力推廣；二是安全工作成效好壞與我們各層級的“一把手”對安全工作的重視程度和組織領導水平有直接關系，要充分發揮“一把手”領頭示范作用，促進安全工作規范高效開展，提高本質安全水平；三是要配強、配齊專業技術力量，加強安全保障水平，以安全質量、技術質量實現品質保證，突出宏大爆破自身優勢，打造品牌效益。